Verandermanagement

Het belang

De belangrijkste reden dat veranderingen in organisaties mislukken is omdat de veranderingsbereidheid ontbreekt. En dat komt omdat er te weinig rekening wordt gehouden met gevoelens. (Prof. Anton Cozijnse) Luisteren en inspelen op wat er leeft is derhalve cruciaal.

Hoe de Impact Indicator werkt

We werken vanuit 2 richtingen. We stimuleren de veranderingsbereidheid van medewerkers en leiding gevende door ze te zien en horen en ontwikkeling iets vanzelfsprekends te maken. tegelijkertijd ontwikkelen we de kwaliteit van de impact van directie en bestuur. Het is een continu proces. Organisatie ontwikkeling is mensenwerk.

Hoe ziet het eruit?

Het belangrijkste werkende mechanisme voor veranderingsbereidheid is de mate waarin iemand zich gehoord en gezien wordt. Dat mechanisme is geen vanzelfsprekendheid. Het startpunt is niet het bestuur, de directie, het veranderteam of de medewerker. Dat ben jezelf. Kan je jezelf zien en horen? Daar starten we mee, van hoog tot laag. Met een van onze Impact Indicators.